„Gehört zu werden ist für mich wichtiger als das Ergebnis.“ – diesen Satz habe ich seit Wochen in meinem Kopf. Und finde es so passend. Menschen wollen nicht recht haben (also manche schon), sie wollen mit ihren Ideen und Bedenken gehört und gesehen werden. Eine Marketingleiterin sagt den Satz im Coaching zu mir, als sie …
Kategorie: Führung
Wie Vertrauen entsteht – jenseits von Sympathie und Bauchgefühl
„Folie 22 ist super!“, sagt ein Personaldirektor nach einer Klausurtagung zu mir. „Die nehme ich nochmal mit, damit wir uns im Geschäftsführungskreis daran reflektieren.“ Es geht – wie so oft – um vertrauensvolle Zusammenarbeit im Führungskreis. Vertrauen ist ein Buzzword, das schnell genannt wird: als Wunsch oder als Mangel. Oft wird Sympathie mit Vertrauen verwechselt. Das ist eine Falle. …
Ziele: was ich aus dem Ultralaufen für den Business Alltag lerne
In der Vorbereitung auf meinen ersten Ultralauf lese ich im Buch „Mental Training for Ultrarunning“ von zwei Zielarten: Ergebniszielen und Prozesszielen. Und dass es wichtig ist, nicht nur jeweils ein Ziel zu haben, sondern drei Ziele – Gold, Silber und Bronze. So entwickle ich nach und nach sechs Ziele für den anstehenden Lauf. Ich fühle …