Prozessbegleitung Mitarbeiter, Führung & Teams - auch in Englisch! 

Prozessbegleitung Führung & Teams: das Neue umsetzen

Zwischen einer Strategie auf schönen Folien und der tatsächlichen Umsetzung im Organisationsalltag geschehen keine Wunder. Als verantwortliche Person für große Veränderungsprojekte oder als Führungskraft ist es für Sie eine große Herausforderung, alle Beteiligten für „das Neue“ zu gewinnen und für die Umsetzung zu begeistern. 

Mit Reflexions- und Entwicklungsworkshops unterstütze ich Sie 

  • das Team für "das Neue" zu gewinnen 
  • erste Veränderungen initiieren
  • Verbindlichkeit und Selbstverantwortung herzustellen 
  • selbstverantwortliches Handeln zu unterstützen 
  • die Zusammenarbeit menschlicher, agiler und erwachsener zu gestalten. 

Mögliche Ansatzpunkte für eine nachhaltige Teamentwicklung sind: Einführen einer Feedback-Kultur, Umsetzen von agilen Methoden, Verbesserung der Teamstimmung und der Zusammenarbeit. 

Prozessbegleitung
Führungskräfteentwicklung

Als Führungskraft wissen Sie, dass der Weg zu einer neuen Form der Zusammenarbeit ein langer und manchmal sehr undankbarer Weg ist. Fragen Sie sich auch wie viele Führungskräfte, mit denen ich zusammen gearbeitet habe:

  • Wie motiviere ich mein Team für die Veränderungen? Wie bleibe ich motiviert?
  • Auf was muss ich bei den vielen Veränderungen achten? Wie kann ich das handhaben?
  • Wie kann ich als Führungskraft gut unterstützen und gleichzeitig zur Selbstverantwortung motivieren?
  • Und: Wie bleibe ich im Prozess kraftvoll und entwickel eine persönlich-professionelle Haltung?

In interaktiven und nachhaltigen Impulsworkshops (Dauer zwischen 4 Wochen und ca. 8 Monaten) erhalten Sie nicht nur relevanten, knackigen Input. Darüber hinaus können Sie Ihre Position mit Gleichgesinnten reflektieren, sich sortieren und pragmatische Lösungen entwickeln. Und: Sie definieren für sich ein Prozessziel für die Dauer der Maßnahme. 

Prozessbegleitung Mitarbeiterentwicklung

Mitarbeitende sind immer mehr gefordert, selbstverantwortlich und reflektierend zu arbeiten und zusammen zu arbeiten. Eine positive und selbstverantwortliche Selbstführung wird immer wichtiger. Die neuen Formen von Zusammenarbeit (Buzzwords Agilität, New Work) erfordern unter Anderem: 

  • selbstverantwortlicheres Arbeiten
  • höhere Selbstmotivation
  • erwachsenere, reifere Kommunikation
  • höhere Kritikfähigkeit
  • kontinuierliche Reflexions- und Lernbereitschaft

In interaktiven und nachhaltigen Impulsworkshops (Dauer zwischen 4 Wochen und ca. 8 Monaten) erhalten die Teilnehmenden eine erprobte Mischung aus Selbstreflexionen/Hausaufgaben, Inputs und Dialog untereinander. Die Themenbausteine stimmen wir im Vorfeld ab, zum Beispiel positiver Umgang mit Veränderungen und Belastungen, eigene Ressourcen und Erfahrungen, achtsame Grundhaltung, eigene Werte vs. Unternehmenswerte. 

Ihr Nutzen: Erfahren, kompetent, mit Storytelling & Netzwerk

Sie profitieren von meiner zehnjährigen Erfahrung im Projekt- und Marketingmanagement in diversen Unternehmen (HiPP Babynahrung, Mercedes-Benz England, Innenarchitektur StartUp sowie diverse Kommunikations-agenturen). Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie sich (gute) Veränderung und Unternehmensalltag anfühlt.

Seit 2008 konnte ich als Impulsgeberin und Coach zum Thema „Kraftvoll führen. Erfolgreich verändern.“ mit mehr als 5.000 Mitarbeitern und Führungskräften zusammen arbeiten. Daraus habe ich sein sehr gutes Gespür entwickelt, welche Bedürfnisse Menschen in Organisationen während Veränderungsprozessen haben. 

Ein Bild sagt mehr als 1.000 Worte: Ich arbeite mit dem Stift. Das heißt: Ich fasse Beobachtungen, Hypothesen und Empfehlungen gerne in einfache Bilder und Visualisierungen zusammen. So entstehen schnell gemeinsame Gesprächsgrundlagen. 

Meistens arbeite ich als alleinige Moderatorin und Impulsgeberin. Bei großen Gruppen ist eine zweite Moderation sinnvoll. Dann kommt Melanie Kuhlmann ins Spiel. Wir kennen uns schon lang und ergänzen uns sehr gut. 


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