Zwischen einer Strategie auf schönen Folien und der tatsächlichen Umsetzung im Organisationsalltag geschehen keine Wunder. Als verantwortliche Person für große Veränderungsprojekte ist es für Sie eine große Herausforderung, alle Beteiligten vom Vorstand bis zum Produktionsmitarbeiter für „das Neue“ zu gewinnen und für die Umsetzung zu begeistern. Häufige Fragen sind:
• Was genau braucht es für die oft zitierte Operationalisierung von Strategien?
• Wie können wir eine neue Strategie gut kommunizieren und eingeführen?
• Habe ich an alles gedacht? Was können wir besser machen und von anderen Unternehmen lernen?
• Was sind die wirklich wichtigsten Maßnahmen?
• Was könnte ein Gesamtbild/-Storyline für unsere Veränderung sein, die wir durchgängig kommunizieren und die überall präsent ist?
Als externe Prozessbegleiterin und Beraterin gebe ich Ihnen einen Outside-In-View auf Ihre Strategie und die geplanten Maßnahmen. Sie erhalten ein ehrliches Feedback, was mir auffällt und welche Aspekte Sie mehr berücksichtigen sollten. Dabei beziehe ich die organisationalen Rahmenbedingungen, die strategischen und operationalen Ziele als auch die grundlegenden, menschliche Bedürfnisse von Mitarbeitenden mit ein. Ich unterstütze Sie, dass Sie sich fokussieren und gebe Impulse, wie Sie methodisch in die Umsetzung gehen könnten. Dabei verstehe ich meine Rolle als Prozessbegleiterin und Sparringspartnerin.