Erfahren und fundiert. Sitzt von Anfang an.
Für Führungskräfte gibt es kaum Möglichkeiten, sich vertraulich auszutauschen und kritisch zu reflektieren. Gleichzeitig steigen die Anforderungen – neben den fachlichen Themen kommen komplexe Themen wie zum Beispiel ein Kulturwandel, Mitarbeitermotivation und die gefühlt nie endende Transformation hinzu. Häufige Fragen sind:
- Wie führe ich „richtig“?
- Wie bleibe ich stabil, klar in meiner Haltung ohne dass ich mich zu sehr verbiege?
- Wie unterstütze ich den Change gut und erhöhe die eigene Wirksamkeit und die des Teams?
Ein Coaching bzw. Sparring ist eine hervorragende Möglichkeit, sich strukturiert und offen zu diesen und anderen Herausforderungen auszutauschen. Sie werden sich klarer und finden eigene Antworten. Zugleich erhalten Sie eine Außenperspektive, Erfahrungen und bekommen auch ein Feedback von mir.
Sie profitieren von einem umfassenden Coaching-Ansatz:
- Zukunfts- und lösungsorientiert – Was ist das höchste Zukunftspotential des Coachees/des Teams und wie kann schon heute daraus agiert werden? Diese Frage finde ich wichtiger als Muster der Vergangenheit lange zu reflektieren.
- Systemisch – Jedes Verhalten hat einen guten Grund und drückt ein Bedürfnis aus. Welches Bedürfnis ist es und wie wird es gestillt?
- Präsent und personenzentriert nach Carl Rogers – Dem Prozess und dem Fortschritt des Kunden zutiefst vertrauen, sehr gut zuhören und eigene Wahrnehmungen als Feedback mutig äußern und spiegeln.
- Kreativ auf allen Ebenen – Kognitiv, emotional, bildlich und haptisch arbeiten ist wirkungsvoller als nur zu sprechen.
Die Coachings dauern zwischen 30 und 100 Minuten. Sie finden telefonisch oder per Zoom, google meet oder MS Teams statt.
Klingt interessant?
Dann lassen Sie uns im nächsten Schritt ganz unverbindlich kennenlernen. Bei einem virtuellen Coffee-Talk von 30 Minuten schauen wir, ob Nasenfaktor und Thema passen. Ich freue mich von Ihnen zu hören!