Charmantes Dranbleiben auf allen Ebenen
Wie setzen wir die neue Organisationskultur um, wie operationalisieren wir diese? Wie kommen wir von A nach B und zwar so, dass wir danach auch weiter zu C gehen und nicht wieder zurück zu A? Als Personalleitung haben Sie nicht nur diese Fragen für verschiedenste Organisationsbereiche sondern auch das Budget im Blick.
Meiner Erfahrung nach mangelt nicht an Wissen und Kompetenzen in Veränderungsprozessen sondern eher an verbindlichen Prozessen im Sinne von einer anderen Form des Austausches und der Umsetzung. Die Beziehungsebene muss gestärkt werden. Es benötigt neben Ausdauer und Geduld auf der Führungsebene auch ein klares, bildliches und nachvollziehbares Zielbild der angestrebten Veränderung.
In einer Prozessbegleitung unterstütze ich Sie bei der Planung und Umsetzung von neuen Kommunikations- und Organisationskulturen. Ich verstehe mich dabei als Sparringspartnerin.
Eine Prozessbegleitung kann folgende Aspekte beinhalten:
- Fachlicher Abgleich, sinngemäß „was halten Sie vom Thema XY und wie wir es aufbereitet haben, haben wir an alles gedacht?“
- Austausch zu Themen, die Sie gerade beschäftigen. Einbringen von meiner Außensicht, Erfahrungen aus anderen Organisationen, Benchmarks.
- Ausarbeiten von passgenauen Prozess-Skizzen/Grobkonzepten, zum Beispiel als Antwort auf die Frage „Wie könnten wir das Thema in den verschiedenen Führungsebenen angehen?“
- Durchführen von Impuls-Workshops und/oder Teamworkshops mit starker Vernetzung und Co-Moderation zusammen mit der Personalabteilung.
- Erinnern an Folgeprozesse, die die internen HR Business Partner umsetzen.
- Kontinuierlicher Abgleich und Verbesserung der Maßnahmen zusammen mit Human Relations.
Praxisnah und punktgenau
Sie profitieren von meinen vielfältigen Erfahrungen in verschiedensten Branchen. Sprich: Sie bekommen praxisnahes Wissen aus erster Hand, punktgenau. Sie erhalten einen wichtigen Blick von außen sowie punktgenaue Inspiration – ohne auf Veranstaltungen zu gehen, die mit Zeitaufwand verbunden sind. Sie reduzieren Betriebsblindheit.
Aufgrund meiner intensiven Beschäftigung und persönlichen Erfahrung mit Veränderungsprozessen kann ich schnell eine fundierte, gute sowie nachvollziehbare Einschätzung geben: Wo steht die Organisation, die Menschen und was braucht es jetzt?
Durch die enge Abstimmung mit dem Bereich Human Relations sowie möglicher Co-Moderationen erfolgt parallel ein Kompetenzgewinn als auch eine Entlastung.
Virtueller Kaffee?
Sie stehen vor einem Veränderungsprozess? Sie suchen einen Sparringspartner für Ihre Ideen? Dann schreiben Sie mir gern und lassen Sie uns danach bei einem virtuellen Kaffee besprechen, ob wir zueinander passen.