„Folie 22 ist super!“, sagt ein Personaldirektor nach einer Klausurtagung zu mir. „Die nehme ich nochmal mit, damit wir uns im Geschäftsführungskreis daran reflektieren.“ Es geht – wie so oft – um vertrauensvolle Zusammenarbeit im Führungskreis. Vertrauen ist ein Buzzword, das schnell genannt wird: als Wunsch oder als Mangel. Oft wird Sympathie mit Vertrauen verwechselt. Das ist eine Falle. …
Ziele: was ich aus dem Ultralaufen für den Business Alltag lerne
In der Vorbereitung auf meinen ersten Ultralauf lese ich im Buch „Mental Training for Ultrarunning“ von zwei Zielarten: Ergebniszielen und Prozesszielen. Und dass es wichtig ist, nicht nur jeweils ein Ziel zu haben, sondern drei Ziele – Gold, Silber und Bronze. So entwickle ich nach und nach sechs Ziele für den anstehenden Lauf. Ich fühle …
Haltung fühlen.
„Haltung kommt von Innehalten. Damit eine Haltung reift, benötigen wir Zeit.“ Das sind die ersten zwei Sätze im Buch „Führung mit Haltung“, welches in 2021 erschienen ist. An sich dachte ich, dass ich mit dem Schreiben eines Buch ein Thema verarbeite und abschließe. Nein, so einfach ist es nicht. Nun ist 2025 und erst so …